Para se ter uma Empresa de Altamente Lucrativa é necessário que o empreendedor saiba liderar sua equipe e leva-la para outro nível de performance.

Muitas situações precisam ser resolvidas para que os lucros de um negócio sejam extraordinários e caberá ao empresário adotar um estilo de liderança que venha contribuir para que este objetivo seja atingido.

Alguns problemas precisam ser resolvidos e outros eliminados como, por exemplo:

  • Resultados medíocres;
  • Colaboradores desengajados e de baixo desempenho;
  • Carga excessiva de trabalho;
  • Centralização excessiva por não ter para quem delegar;
  • Poucas cabeças pensantes para fazer o negócio crescer rápido e de forma lucrativa;

A causa desses problemas é que alguns empreendedores lideram suas equipes de tal forma que desenvolvem burocratas e não Líderes Engajados com a empresa para mudá-la de patamar.

Eles não desenvolvem colaboradores que possam ser bons líderes e nem caminham junto com eles.

Nenhuma empresa consegue ir muito longe se não tiver bons líderes em suas equipes para conduzir os liderados na jornada de atingir os objetivos traçados.

É preciso que empreendedores que pretendem levar suas empresas a ter um Alta Performance sejam o exemplo a ser seguido pelos seus liderados, permitindo que eles também se transformem e Lideres Engajadores.

Os lideres engajadores têm foco na missão, no objetivo da empresa e na construção de confiança com outros colaboradores.

Eles buscam o resultado no curto prazo para geração de riqueza no longo prazo.

LIDERANÇA

  • Sem liderança não há crescimento;
  • Sem liderança não há sonho grande;
  • Sem liderança não há gestão profissional;
  • Sem liderança não há modelo de gestão;
  • Sem liderança não há perenidade.

O primeiro passo para você começar a liderar para desenvolver líderes e não burocratas é começar a liderar a si mesmo é ter Autoconhecimento, disciplina diária, domínio técnico, trabalho em equipe e Foco na Obtenção de Resultados a todo o momento.

É preciso identificar seus Modelos Mentais, emoções, habilidades, conhecimentos e comportamentos e assim dar o primeiro passo para ser um bom líder.

Não tem como ser bom líder se você não tem em si o exemplo do que vai querer e desenvolver nos outros.

Agora o próximo passo é começar a liderar os outros, é meio que uma mudança de profissão.

UM GRANDE LÍDER!

O Bom Líder deve ser Gerente, Líder, Coach e Mentor ao mesmo tempo.

  • No papel de Gerente deve saber planejar, monitorar, gerir os recursos disponíveis e obter alto nível de resultados;
  • No papel de Coach deve saber treinar, desenvolver competências e auxiliar no amadurecimento da equipe;
  • No papel de Mentor dar o direcionamento e ajudar a desenvolver um pensamento sistêmico.

Finalmente na função de líder deve saber:

  • Comunicar com as pessoas;
  • Delegar;
  • Motivar;
  • Dar feedback constante;
  • Prezar pelo clima organizacional;
  • Ajudar no desenvolvimento de outros líderes.

DICA

Para começar a liderar e construir futuros líderes do seu negócio, comece alinhando o dia a dia operacional com a estratégia da empresa e mobilize todas as pessoas para a ação com o objetivo de alcançar os resultados planejados e ensine os liderados, futuros líderes, a desenvolver 7 Comportamentos altamente importantes para eles:

  1. Proximidade das pessoas – Conheça sua equipe e sua empresa;
  1. Contato com a Realidade e o dia a dia da empresa – Gastar sola de sapato;
  1. Estabeleça Metas e Prioridades Claras;
  1. Sempre conclua o que foi planejado;
  1. Recompense quem faz;
  1. Amplie as capacidades das pessoas;
  1. Busque constantemente o conhecimento de si próprio;
  • Assim, você vai desenvolver líderes e não burocratas e terá a possibilidade de Multiplicar seus Lucros.

Fonte: Notícias Empresariais

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